Membuat Keputusan
Kompetensi Kepimpinan · ED/KKF/KEP03 — ditakrif merentas lima tahap kecekapan.
Membuat Keputusan
Decision Making
Definisi
Membuat keputusan berasaskan bukti, menimbang risiko dan bertanggungjawab atas hasilnya.
- Kategori
- Kompetensi Kepimpinan
- Kluster
- Kepimpinan & Pengurusan
- Pemilik
- Datuk Bandar
- Penyelenggara
- JKP
- Kuat kuasa
- 29 Apr 2025
- Kitaran semakan
- 36 bulan
- Dipetakan ke JD
- 16 (16 jawatan)
- Purata tahap
- 4.1
- Status
- Dalam Semakan
Matriks Tahap Kecekapan
Lima tahap kecekapan bagi kompetensi ini, ditakrif merentas dimensi Autonomi, Kompleksiti dan Tanggungjawab.
| Tahap | Autonomi | Kompleksiti | Tanggungjawab |
|---|---|---|---|
1Asas Menunjukkan kesedaran asas mengenai pembuatan keputusan berasaskan bukti dalam tugas harian. | Bekerja di bawah penyeliaan rapi dan arahan langsung. | Mengendalikan tugas rutin dan berulang. | Bertanggungjawab terhadap hasil kerja sendiri. |
2Membangun Mengaplikasikan pembuatan keputusan berasaskan bukti dengan bimbingan dan mengikut garis panduan. | Bekerja dengan penyeliaan berkala mengikut prosedur ditetapkan. | Mengendalikan tugas dengan sedikit variasi dan pilihan. | Bertanggungjawab terhadap tugas kumpulan kecil. |
3Cekap Mengamalkan pembuatan keputusan berasaskan bukti secara konsisten dan berdikari. | Bekerja secara berdikari dalam skop tugas yang ditetapkan. | Menyelesaikan masalah pelbagai faktor dalam bidang. | Bertanggungjawab terhadap hasil unit atau pasukan. |
4Mahir Membimbing rakan sekerja serta menambah baik amalan pembuatan keputusan berasaskan bukti. | Menetapkan keutamaan kerja sendiri dan menyelia pihak lain. | Menangani isu kompleks merentas fungsi. | Bertanggungjawab terhadap prestasi bahagian. |
5Pakar Menerajui penetapan piawaian dan pembudayaan pembuatan keputusan berasaskan bukti peringkat organisasi. | Menetapkan hala tuju dasar dan menjadi rujukan pakar. | Merungkai isu strategik yang samar dan merentas sektor. | Bertanggungjawab terhadap impak keseluruhan organisasi/perkhidmatan. |
Menunjukkan kesedaran asas mengenai pembuatan keputusan berasaskan bukti dalam tugas harian.
- Autonomi
- Bekerja di bawah penyeliaan rapi dan arahan langsung.
- Kompleksiti
- Mengendalikan tugas rutin dan berulang.
- Tanggungjawab
- Bertanggungjawab terhadap hasil kerja sendiri.
Mengaplikasikan pembuatan keputusan berasaskan bukti dengan bimbingan dan mengikut garis panduan.
- Autonomi
- Bekerja dengan penyeliaan berkala mengikut prosedur ditetapkan.
- Kompleksiti
- Mengendalikan tugas dengan sedikit variasi dan pilihan.
- Tanggungjawab
- Bertanggungjawab terhadap tugas kumpulan kecil.
Mengamalkan pembuatan keputusan berasaskan bukti secara konsisten dan berdikari.
- Autonomi
- Bekerja secara berdikari dalam skop tugas yang ditetapkan.
- Kompleksiti
- Menyelesaikan masalah pelbagai faktor dalam bidang.
- Tanggungjawab
- Bertanggungjawab terhadap hasil unit atau pasukan.
Membimbing rakan sekerja serta menambah baik amalan pembuatan keputusan berasaskan bukti.
- Autonomi
- Menetapkan keutamaan kerja sendiri dan menyelia pihak lain.
- Kompleksiti
- Menangani isu kompleks merentas fungsi.
- Tanggungjawab
- Bertanggungjawab terhadap prestasi bahagian.
Menerajui penetapan piawaian dan pembudayaan pembuatan keputusan berasaskan bukti peringkat organisasi.
- Autonomi
- Menetapkan hala tuju dasar dan menjadi rujukan pakar.
- Kompleksiti
- Merungkai isu strategik yang samar dan merentas sektor.
- Tanggungjawab
- Bertanggungjawab terhadap impak keseluruhan organisasi/perkhidmatan.